当2025新年钟声响起的时候，是敲开了一个动荡、充满不确定的时代，还是开启了一个创新与发展的新征程？这不仅是面临结构性与周期性调整的中国经济需要回答的问题，更是鼎维固人不得不面对的挑战与抉择。

现代管理学之父德鲁克先生在《动荡时代的管理》中指出：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑”，在快速变化的时代中，组织和个人面临的真正挑战并非外部环境的不确定性，而是固守过时的思维和行为模式。‌‌在卡内基训练的指导下，年初公司董事会及时组织核心团队做了战略研讨。通过数日的封闭讨论，我们统一了思想，动荡时代的本质是底层逻辑的转变，若仍沿用过去的经验、规则或战略应对新问题，会导致决策失效、资源错配甚至被颠覆；确定了主动应对变化，将环境动荡转化为创新契机，而非被动防御的发展战略，并将沿一带一路出海定为公司坚定不移的战略方向。

当2026年新年钟声敲响的时候，我们交出了一份令人骄傲的答卷。在中国香港、马来西亚、卡塔尔、沙特、阿联酋等国家和地区，都实现了在地化运营。为适应出海战略，公司以打造各业务经营单元的核心能力为抓手，重塑了组织架构和组织文化，不仅迅速构建起了基础设施和经营管理团队，打赢了各项必赢之战，各经营单元还均实现了当年盈利的目标。这些成绩是靠公司管理层和全体员工克服重重困难、协作奋斗得来的。我们不仅收获了业绩，更锻炼出了一只面向全球的优秀经营管理团队，这是企业真正的价值所在，为可持续发展奠定了基础。

新的一年，我们将继续坚定不移地把出海战略执行下去，打造适应全球化市场的产品力和组织力，迅速扩大经营战果，实现企业的全面正增长。值此辞旧迎新之际，公司董事会及管理层向顾客、团队、合作伙伴和股东们致以诚挚的感谢和美好的祝福。