“一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决与人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。”

2023年5月12日-13日，为构建适应公司战略目标的组织能力，提升管理岗位的领导力，打造学习型组织，天津鼎维固模架工程股份有限公司（以下简称“鼎维固”）特邀世界著名培训机构“卡内基”为公司开展“管理能力与领导力提升”专项系列培训。培训第一讲“领导力提升启动课——非人力资源经理的人力资源管理”由天津大学宣怀学院副院长、管理学博士、卡内基训练资深讲师孙卫军老师主讲，公司30余名管理干部参加此次培训。

△ 主讲老师 孙卫军

培训前，总经理张文马在致辞中强调，公司的每个人都是管理者，管理提升重在人本管理，关键在于知行合一，希望学员在本次培训中能放下事、沉下心，给自己充能，为团队赋能。

△ 总经理致辞 张文马

培训以“课堂讲授+案例分享+小组研讨+实战模拟”等方式开展，孙卫军老师首先明晰了领导力的内涵及四个维度，从回顾管理者的职责和初心引出管理的本质是“通过他人完成人任务”，部门负责人是部门人力资源管理的第一责任人，员工管理的第一责任人是其直接上级。进而，从非人力资源经理的角色定位出发，以“选人、育人、评人、留人”四个模块深入剖析，帮助学员建立人力资源管理意识，掌握设计能力素质模型的思路、绩效评价与辅导的方法、人才培养途径，理解内源性动机在留人中的作用等。

△ 小组研讨

培训中，孙老师充分调动学员的积极性，现场互动讨论气氛热烈，学员踊跃发表自己的看法。通过此次培训，学员们表示受益匪浅，将在后续工作中践行本次培训的管理知识与经验，为团队组织能力提升和公司经营目标实现创造更大价值。

学员感悟：

“见贤思齐，收获满满。以后将更加重视人力资源对组织发挥的作用。”

“通过培训学习了方法论，接下来在落地实行的过程中我也会不断复盘，希望自己能有所成长。”

“内化于心，外化于行，知行合一，知易行难，后续会逐步去实践。”

“认清自己工作的重点，原来是自己做事，以后要学会用人做事。”

“强化了自己才是人力资源第一责任人的意识，认识到了人力资源才是管理者的第一要务，明晰了管人还需有具体的方式方法。”

“作为管理人员，之前对管理有一些碎片化的理解，经过这次学习将知识系统化，并让大家达成了共识，这对未来公司进一步加强管理提供了很大的帮住”

“这次学习只是一个新的开端，拿专业的知识武装自己，在实践中不断修炼自我，提高业务能力，最终把自己的价值和公司目标相统一，与公司共成长。”

“通过此次学习，仿佛得到了一本武功秘籍，有种想上战场的感觉，必须带队员去沙场上战一战。反观实际工作，仍有许多需要系统优化和实践的点，Make it happen，让它们变为现实！”

培训最后，董事长刘辉对本次培训进行总结，强调了管理者的三项贡献：“完成本职工作”是企业生存的必要条件；“践行价值观”是企业上下统一思想和行动，共同成长的土壤；“培养继任者”是企业生生不息发展的源泉。并以“一亿元魔咒”为题指出当企业发展到一定阶段，必须适时优化自己的组织结构和管理团队知识结构，从企业战略目标出发，结合内外部发展环境，与时俱进，用现代化的组织管理方式去面对未来的机遇与挑战。

△ 培训总结 董事长刘辉

通过此次培训，有效提升了公司管理岗位人力资源管理水平，进一步组织、发挥人力资源潜能。鼎维固后续将继续开展系列培训，深耕管理团队专业能力，将知识转化为“生产力”，在实践中勤反思、臻至善、行致远。

△ 培训合影